創業之初，羅總以他獨有的眼光看準高新技術產業的廣闊前景。毅然放棄了經營多年而且很賺錢的產業，一心一意從事防治水產養殖病蟲害的酵素菌產品的生產與研究。首先是投入數百萬元資金引進當時國外最先進的原菌、最先進的發酵設備和發酵技術；其次是不惜重金資助國內科研單位、大專院校從事科研攻關；再就是網羅微生物技術研究領域的高尖端人才，建立自己的研究所-----海南定安健美生物工程有限公司技術研究所。

 

　　 經過五年多拚搏奮斗，正強雖然經歷了不少坎坷，最終步入了快車道。僅2007年上半年，就完成了06年全年生產總產值。公司的生產、科研已形成現代企業模式，產品由創立初期的五、六個品種發展到５大系列６０多個品種，涵蓋了水產養殖的每一個環節。產品覆蓋海南、廣東、廣西、福建、江浙等大部分?。▍^）外，還銷往越南、泰國和馬來西亞等國家。同時，在羅總的決策下，引進了大批專業人才，建立了完整的、穩定的、高效的研發、生產、技術、營銷和服務團隊。

 

　　 公司以現代化的結構組成形式，以職能直線型和矩陣型相結合的組織方法，把以羅總、陳總、鄭總和方所長領導下的部門分為：研發部（研究所）、生產部、市場部、技術服務部、財務部和管理部（辦公室）。各個部門定職定責；同時各個部門互相配合，如研發新產品、產品中試和使用效果反饋等；形成嚴密的科學的管理文化。

 

　　 公司向來以以人為本的人文管理，培養了一批又一批的管理干部和業務精英。公司以多途徑網羅各種人才，經過培訓、考核，放到合適的崗位上，讓其盡情發揮。公司使用人才的原則是：有德有才付于重任，有德小才可以培養。公司極其重視員工的職業生涯的規劃和發展，根據員工的性格、能力和興趣，結合公司的發展，幫其規劃職業生涯。通過培訓和鍛煉，茁壯成長，最終成為獨擋一面的人才，同時實現個人的理想和人生價值。在生活上，公司處處洋溢著和諧的人文文化氣氛。公司定期舉辦各種各樣培訓班，提高員工的綜合素質；舉辦各種各樣的活動，豐富業余的生活。有位工廠的員工說：“其實公司就是我們的家。”公司的員工就是這樣團結在一起，把個人的發展和公司的發展緊密地連接在一起。

 

　　 公司以用戶需求為主導的市場策略，打造精品品牌，支持經銷商打造品牌經營店，讓用戶享受有價值的服務。

 

　　 公司依據各地的養殖模式、特點和出現的問題，及時大力投入研究，開發出相對應的產品?！端a前言》報道：市場需要哪類產品，正強可以在短短一、兩個月把產品擺上經銷商的貨架。從2007年3月份至今，正強已有12個適用的新產品上市。在市場供不應求的情況下，公司的產品仍是保質保量。主管生產的鄭總說：我們不賺錢不要緊，絕不能坑害老百姓。

 

　　在主管營銷的陳總的帶領下，銷售網絡遍布海南、廣東、廣西、福建、江浙等大部分?。▍^）外，還銷往越南、泰國和馬來西亞等國家。形成完善的、強大的、穩定的銷售渠道。

 

　　 公司以誠信服務到永遠的理念，服務于廣大經銷商和用戶。公司的技術服務部門帶領著一群專業技術人員和資深的技術顧問，深入一線服務到蝦塘、魚塘，為養殖戶排憂解難。

 

　　 健美生物和諧的企業文化，其核心是：務實創新，發展共享。正強公司永遠和員工、經銷商和廣大用戶站在一起，打造綠色農業，讓中國的食品暢通地走向世界。

 

　　 健美生物的平臺，可以展抱負；正強的未來，可以共發展。我自豪，我是健美生物人！我自信，因為我是健美生物人！

 

　　昨天，正強敢為天下先；今天，正強以海納百川的氣度迎來跨越式發展；明天，健美生物將更加輝煌！